X-books.com.ua Современная мировая литература
С 29.07 по 09.08 заказы принимаются только по интернету
Заказы будут выполнены после 09.08
Найти
  Как купить книги Доставка и оплата Контакты
Книга добавлена в корзину
Продолжить выбор
Оформить заказ
новинки лучшее распродажа форум лит.клуб
мои заказы
Каталог: Художественная| Специальная| Детская| Дом и досуг 

Фурнье Камиль > От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов.

sitemap
Авторы: А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я Сборники / Другие
Скидки от 20% до 70% на большую часть книг, что есть в наличии
Ищите акционные книги в разделе "Распродажа"
  
Камиль Фурнье. От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов. Фурнье Камиль   2016 г.   Манн, Иванов и Фербер
От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов.   (Бизнес)
288 стр.  Твердая обложка
Купить книгуцена    610 грн.
на заказ

От издателя
О книге
Управление людьми - это всегда сложный процесс, где бы вы ни работали. Но в IT-отраслях, где менеджмент превращается еще и в техническую дисциплину, освоение этого процесса может быть очень жестким - особенно когда в вашем распоряжении имеется не так уж много инструментов, документов и сложившихся процедур.
В этом практическом руководстве Камиль Фурнье - технический руководитель группы, выросшая до технического директора, проводит вас по каждому этапу превращения из инженера-программиста в менеджера в области информационных технологий.

Для кого эта книга
Для менеджера-новичка, ментора или опытного руководителя, который ищет свежие подходы.
Для всех, кто мечтает стать руководителем.

Цитаты из книги

Начните с себя
Нужно уметь хорошо управлять собой, если хочешь хорошо управлять другими людьми. Чем больше времени вы будете уделять самопознанию, пониманию своих реакций, осознанию того, что вас воодушевляет, а что мешает, тем лучше для вас.

Работа с конфликтами
Умение преодолевать конфликты подразумевает умение подавлять свое эго в разговорах с людьми. Чтобы иметь ясный взгляд на сложную ситуацию, вы должны уметь видеть дальше собственных интерпретаций и тех историй, которые вы рассказываете себе.

Следите за тенденциями
Не обязательно быть во всех трендах, но следует уделять время тому, как создают ПО другие команды, чтобы обеспечить развитие вашего коллектива.

Спросите совета
Ваш босс может не быть готов разбираться с вашими проблемами, но, поверьте, он будет рад поделиться с вами оценками и рекомендациями, если вы облечете свое обращение в форму просьбы о совете.

Обратная связь
В первые 90 дней постарайтесь получать от новичка как можно больше сведений о том, как он видит состояние дел в команде. Это редкий период, когда новый человек свежим взглядом видит то, что трудно различить членам команды.

Плохие новости
Самый плохой способ донести плохие новости - сделать это через обезличенные медиавозможности типа e-mail, чата и других, особенно предоставляющих возможность комментариев. Ваша команда заслуживает услышать информацию прямо из ваших уст.

отзывы []
 



быстрый выбор
0.39163208007812